Giám đốc công nghệ thông tin

*

Hỗ trợ trực tuyến

*

*

*

*

Học viên nói về khóa học

*
"Tôi tất cả cơ hội nhằm học hỏi, tiếp cận được hầu hết năng lực thống trị mới, sinh sản căn nguyên cơ bạn dạng vững chắc cho sự cải tiến và phát triển công việc và nghề nghiệp cai quản cũng giống như chỉ đạo CNTT của tôi."
Le Phi Nhien, IT Manager, ALTUS, HCM
*
"Phương thơm pháp giảng dạy cùng với tiêu chí chia đã, hội đàm thân thầy với trò giúp cho học tập viên lạc quan trong cân nhắc với ra quyết định của chính bản thân mình. Đề án vào cuối kỳ tương đối độc đáo và hữu dụng !"
Luong Kkhô nóng, IT Deputy Manager, OCB, HCM
*
"Nội dung giảng dạy ko triệu tập vào kỹ thuật, công nghệ nhưng mà chú trọng đa phần về các giá trị, tiện ích cơ mà IT đem đến mang đến vận động sale của doanh nghiệp"
Vo Tkhô nóng Luan, IT Manager, CK MIEN NAM, HCM
*
"Chương thơm trình học này giúp cho tôi một chiếc quan sát tổng thể, sự thay đổi trọn vẹn về cách xem xét, cách thức lập chiến lược, thực thi cùng đánh giá tác dụng."
Nguyen Tkhô cứng Hien, IT Manager, VNPT, LONG AN
*
"Tôi đã làm được lắp thêm cân nặng kỹ năng và kiến thức rất lớn, có công dụng cung cấp cho việc phát triển nghề quản ngại trị công nghệ thông tin bây giờ với sau đây, công tác thiệt sự té ích"
Le Phu Hoang, IT Manager, BMW Importer, HCM

Sách giành cho CIO

*
7 Kỹ năng chỉ đạo CIO Tác mang : Graham mê Waller, Karen Rubenstrunk, George Hallenbeck
*
Người chỉ huy CIO mớiTác giả : Marianne Broadbent, Ellen Kitzis
*
Kinc doanh IT thực tếTác giả : Richard Hunter, George Westerman

Công núm làm chủ IT


10 Loại báo cáo quản lý IT


Kchất hóa học khả năng quản lý


Lịch mon hiện tại

// Begin// SET ARRAYSvar day_of_week = new Array("Sun","Mon","Tue","Wed","Thu","Fri","Sat");var month_of_year = new Array("January","February","March","April","May","June","July","August","September","October","November","December");// DECLARE AND INITIALIZE VARIABLESvar Calendar = new Date();var year = Calendar.getYear();// Returns yearvar month = Calendar.getMonth(); // Returns month (0-11)var today = Calendar.getDate(); // Returns day (1-31)var weekday = Calendar.getDay(); // Returns day (1-31)var DAYS_OF_WEEK = 7; // "constant" for number of days in a weekvar DAYS_OF_MONTH = 31; // "constant" for number of days in a monthvar cal; // Used for printingCalendar.setDate(1); // Start the calendar day at "1"Calendar.setMonth(month); // Start the calendar month at now/* VARIABLES FOR FORMATTINGNOTE: You can format the "BORDER", "BGCOLOR", "CELLPADDING", "BORDERCOLOR"tags khổng lồ customize your caledanr"s look. */var TR_start = "";var TR_over = "";var highlight_start = "";var highlight_over = "";var TD_start = "";var TD_over = "";/* BEGIN CODE FOR CALENDARNOTE: You can format the "BORDER", "BGCOLOR", "CELLPADDING", "BORDERCOLOR"tags lớn customize your calendar"s look.*/cal = "";cal += "" + TR_start;cal += "";cal += month_of_year;cal += TR_start;// DO NOT EDIT BELOW THIS POINT //// LOOPS FOR EACH DAY OF WEEKfor(index=0; index " + day_of_week + "" + TD_end;// PRINTS DAYelsecal += TD_start + day_of_week + TD_end;}cal += TD_over + TR_end;cal += TR_start;// FILL IN BLANK GAPS UNTIL TODAY"S DAYfor(index=0; index index )// RETURNS THE NEXT DAY TO PRINTweek_day =Calendar.getDay();// START NEW ROW FOR FIRST DAY OF WEEKif(week_day == 0)cal += TR_start;if(week_day != DAYS_OF_WEEK)// SET VARIABLE INSIDE LOOP FOR INCREMENTING PURPOSESvar day = Calendar.getDate();// HIGHLIGHT TODAY"S DATEif( today==Calendar.getDate() )cal += highlight_start + day + highlight_kết thúc + TD_end;// PRINTS DAYelsecal += TD_start + day + TD_end;// END ROW FOR LAST DAY OF WEEKif(week_day == DAYS_OF_WEEK)cal += TR_end;// INCREMENTS UNTIL END OF THE MONTHCalendar.setDate(Calendar.getDate()+1);}// kết thúc for loopcal += "";// PRINT CALENDARdocument.write(cal);// End

Các chăm đề IT

M1: Xây dựng kim chỉ nan chiến lượcIT
M2:Quản lý và Tổ chức công việc bộ phận IT
M3: Tổ chức cung ứng User chuyên nghiệp
M4:Quản lý gia sản IT
M5: Quản lý thông số kỹ thuật IT
M6: Quản lý chuyển đổi IT
M7: Quản trị bảo mật thông tin thông tin
M8: Xây dựng tiêu chuẩn, thủ tục cùng chế độ IT
M9: Quản lý tuân thủ IT
M10: Quản lý rủi ro IT
M11: Kiểm toán khối hệ thống IT
M12: Chiến lược tiết kiệm chi phí ngân sách IT
M13: Quản lý mua sắm và Nhà cung ứng IT
M14: Quản lý hệ thống thông tin
M15: Quản lý nhân viên cấp dưới IT
M16: 90 Ngày đầu cai quản IT
M17: Quản lý chi phí IT
M18: Lập chiến lược dự án IT
M19: Quản lý hạ tầng ITServer-room/ Data-center
M20: Thiết kế chiến thuật IT

KHÓA HỌCGIÁM ĐỐC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CHUYÊN NGHIỆPhường - CIO(Key IT Management Models And IT Leadership Best Practice)
*
Giới thiệu chương thơm trình
*
Giám đốc Thông tin (CIO) hoặc Giám đốc công nghệ thông tin (IT) là một chức vụ thường được trao cho các nhà quản lý cấp tối đa vào một doanh nghiệp chịu trách nhiệm về technology thông tin với các hệ thống laptop cung ứng những kim chỉ nam công ty.Thứ nhất cùng quan trọng tuyệt nhất, CIO đề xuất hoàn thành phương châm của nhà chỉ đạo doanh nghiệp lớn. Bên cạnh chuyên môn IT họ còn nên nắm rõ quy mô cai quản trị kinh doanh của tổ chức triển khai. Họ giới thiệu những quyết định hành pháp tương quan tới những mảng như: Mua mua thứ CNTT từ những đơn vị cung cấp hoặc kiến tạo ra những hệ thống new. Lên những chiến lược bao hàm việc thiết kế chế độ với bảo đảm an toàn thực hiện với tuân hành, lập định hướng chiến lược, lập ngân sách, tìm kiếm tìm reviews cùng chọn lựa công ty đối tác hay bên cung cấp, tổ chức triển khai xúc tiến dự án công trình, thuê mướn hoặc đào tạo nguồn lực IT.

You watching: Giám đốc công nghệ thông tin

Bên cạnh đó, CIO còn có trọng trách đặc trưng trong việc tính toán làm cho ráng làm sao để ngày càng tăng lợi nhuận sale thông qua việc sử dụng những khối hệ thống Công Nghệ Thông Tin thích hợp, cũng giống như phương châm đặc biệt trong việc giảm giảm chi tiêu và giảm bớt thiệt hại bằng cách tùy chỉnh cấu hình các giải pháp điều hành và kiểm soát và lập kế hoạch chống rời các thảm hoạ có thể xảy ra.Khoá học Giám đốc tin tức (CIO) tại hanggiasoc.vn là khóa đào tạo và huấn luyện cấp độ cao nhất (Level 5) trong 5 Lever năng lực quản lý IT tại hanggiasoc.vn với kim chỉ nam hỗ trợ cho những bên quản lý/ chỉ huy IT V.I.P là CIO/ CTO/ CSO rất nhiều kỹ năng cốt lõi quan trọng độc nhất vô nhị về Quản trị với Lãnh đạo CNTT trong các tổ chức triển khai doanh nghiệp, tập đoàn lớn, tổng cửa hàng. Thông qua công tác IT Leadership (CIO) này công ty chúng tôi tin rằng để giúp đỡ học tập viên có đầy đủ kỹ năng với năng lực để biến chuyển hồ hết công ty chỉ đạo CNTT hỗ trợ đắc lực cho ban quản lý công ty.

Mục tiêu của khóa huấn luyện / Học dứt học viên làm được đông đảo gì?

1. Hiểu rõ Vai trò, Trách nát nhiệm, Công bài toán hằng ngày của một CIO trong số tập đoàn lớn Khủng.2. Hiểu rõ Mô hình quản trị với các bước điều hành quản lý chuẩn chỉnh mực của Ban người có quyền lực cao (BOD) trên các tập đoàn mập.3. Biết biện pháp Điều hành và Lãnh đạo một nhóm chức IT cùng với quy mô phệ tương quan mang đến Con người, Quy trình với Công nghệ tại các doanh nghiệp là tập đoàn lớn tài chính đơn vị nước, tư nhân cùng liên doanh cổ phần.4. Biết bí quyết Xác định cùng Xây dựng các phương châm kế hoạch công nghệ thông tin chủ công gắn liền cùng với định hướng chiến lược marketing sẵn tất cả.5. Biết phương pháp Lập kế hoạch cùng Quản trị các Dự án IT bài bản to, Quản lý đối tác & Nhà hỗ trợ bảo đảm công dụng dự án công trình kết quả cao.6. Biết giải pháp Xây dựng và làm chủ túi tiền dự trữ với đầu tư chi tiêu cho những dự án IT.7. Biết phương pháp Xây dựng những kế hoạch kiểm soát và điều hành với buổi tối ưu ngân sách vận hành IT dựa trên những Xu thế công nghệ sau này.8. Biết rõ Xu phía cải cách và phát triển của tổ chức triển khai IT với biết cáchChuyển đổi trung trung ương IT trở thành đơn vị chức năng cung ứng các dịch vụ IT bài bản.9. Biết cách Triển khai An toàn hệ thống ban bố với Sự tuân hành những cơ chế IT bên trên toàn hệ thống công ty.10. Biết biện pháp Thiết lập kim chỉ nam hiệu quả chiến lược mang đến tổ chức triển khai IT, hiệu quả chiến lược các team tác dụng IT cùng Key Performance Indicator cho công ty đối tác hình thức mướn bên cạnh nhằm mục tiêu cung ứng kim chỉ nam kinh doanh.


i. Giám đốc/ Phó giám đốc trung trung tâm IT (IT Director/ CIO)ii. Quản lý IT cao cấp (IT Senior Manager)iii. Trưởng/ Phó phòng IT (IT Manager)iv. Người phú trách dự án công trình CNTT (IT Project Manager)v. Các nhà hoạch định kế hoạch CNTT vào doanh nghiệpvi. Những ai bao gồm kim chỉ nam phát triển thành công ty chỉ đạo IT sau đây (CIO)

Nội dung chương trình

PHẦN 01: NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO DOANH NGHIỆP Các mục đích chỉ huy công ty Tổng quan về quản ngại trị doanh nghiệp lớn Mô hình quản ngại trị tập đoàn 4 Chức năng quản ngại trị doanh nghiệp lớn Những phép tắc đặc trưng vào tổ chức doanh nghiệp Quản trị theo phương châm BSC và KPI hiệu quả chiến dịch Quản trị tổ chức triển khai IT gắn sát kim chỉ nam chiến lược doanh nghiệp
*
PHẦN 02: CHÍNH TRỊ NỘI BỘ và TẠO ẢNH HƯỞNG Thiết lập quyền lực & Sự tác động Xây dựng quan hệ & Sự trung thành và gắn bó chỉ đạo Tạo nhóm liên minc lãnh đạo Nguyên ổn tắc lãnh đạo chế tạo tác động cung cấp bên trên Phát triển năng lượng chỉ đạo phiên bản thân Mngơi nghỉ rộng lớn vòng tròn chỉ đạo đồng cấp Tạo hễ lực và niềm tin cấp cho dưới
*
PHẦN 03: XÂY DỰNG và QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC IT Xác định các phương châm vào kế hoạch sale Xác định phương châm chiến lược IT Tầm quan sát, trách nhiệm IT với nhu yếu sale Đánh giá chỉ năng lực IT Thiết kế phong cách thiết kế công ty lớn Lập các tiêu chuẩn chỉnh IT Lộ trình kế hoạch IT cung ứng chiến lược marketing Triển knhì và cai quản trị kế hoạch IT Nghiên cứu vãn tình huống chiến lược IT điển hình
*
PHẦN 04: QUẢN TRỊ NGÂN SÁCH & TÀI CHÍNH Lập chiến lược chi phí IT Quản lý túi tiền Quản lý danh sách hồ sơ dự án Thu hồi vốn chi tiêu IT (ROI) Yếu tố sàng lọc ưu tiên dự án technology 3 Cách nhằm kiểm soát và điều hành ngân sách IT Tính phí dich vụ IT (Charge back)
*
PHẦN 05: QUẢN TRỊ DỰ ÁN IT Cấu trúc cai quản dự án IT bài bản 1M++ dollars Các dự án kế hoạch IT Dự án hỗ trợ tư vấn & Dự án cải tiến và phát triển 6 Ngulặng tắc để quản ngại trị dự án công trình IT thành công xuất sắc Xây dựng ban chỉ đạo dự án công trình thành công xuất sắc Quy trình thống trị 1 dự án IT thành công xuất sắc Các bước lập kế hoạch tiến hành dự án IT tinh vi Cách sắp tới định kỳ tích đúng theo nhiều dự án IT hiệu quả Kiểm rà soát rủi ro khủng hoảng trong dự án công trình IT
PHẦN 06: LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI Các bài bản chuyển đổi technology Nguyên ổn tắc cơ bản nhằm kiểm soát sự biến đổi công nghệ Kiểm kiểm tra phản nghịch ứng của người tiêu dùng nội cỗ Chuẩn bị sẵn sàng chuẩn bị nhằm đổi khác Chiến thuật nhằm thống trị cùng xoa vơi Khi bao gồm sự biến đổi Quy trình 7 bước nhằm chuyển đổi Triển khai sự ráng đổi
*
PHẦN 07: QUẢN LÝ DỊCH VỤ IT Mô hình các dịch vụ IT của các trung trọng tâm thông tin Cách biến hóa Cost Center thành Service Center và Value Center Quản lý hình thức dịch vụ người sử dụng Front office Quản lý những cam đoan hình thức IT nội bộ/ bên ngoài Quản lý quản lý và vận hành Back office 10 Quy trình then chốt trong quy mô hình thức Đo lường cùng cải tiến tính kết quả của hình thức dịch vụ IT
*
PHẦN 08: QUẢN TRỊ AN TOÀN THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Ban hành chính sách an toàn lên tiếng Tổ chức bình an đọc tin Quản lý tài sản Đảm bảo an ninh tài nguim con fan Đảm bảo an toàn đồ dùng lý và môi trường Quản lý truy vấn Tiếp dìm, phát triển và bảo trì các khối hệ thống đọc tin Quản lý các sự cố kỉnh an ninh thông tin
*
PHẦN 09: QUẢN TRỊ RỦI RO IT & ĐẢM BẢO TUÂN THỦ Thiết lập các bước quản lí trị IT Quy trình reviews khủng hoảng rủi ro IT Ma trận so với và Gigiết hại mức khủng hoảng rủi ro IT Các chiến lược giám mức khủng hoảng rủi ro IT Kế hoạch đảm bảo hệ thống quản lý liên tiếp Quản lý tuân thủ IT Nguim tắc tuân thủ IT Các giấy tờ thủ tục đảm bảo an toàn vâng lệnh IT
*
PHẦN 10: LÃNH ĐẠO TỔ CHỨC IT & OUTSOURCING Các quy mô tổ chức triển khai IT theo xu hướng các dịch vụ Đánh giá chỉ và Tái kết cấu tổ chức IT Quản lý các đội công dụng Thuê bên cạnh nhân sự IT Thiết lập và cách tân mục tiêu hoạt động đến tổ chức IT Quan hệ đối tác và cai quản hình thức dịch vụ thuê quanh đó Hệ thống report IT & KPI

Tài liệu học

*
Sở giáo trình chuẩn của học viện (Tiếng Việt)
*
Tài liệu tìm hiểu thêm (Tiếng Anh)
*
C.I.O Templates (Forms, Templates, Presentation)
*
những bài tập thực hành thực tế mẫu mã

Sự khác hoàn toàn về cách thức đào tạo tại hanggiasoc.vn

- Pmùi hương pháp đào tạo và huấn luyện Coaching dựa trên những mô hình thống trị thực tế- Đào tạo nên thực hành thực tế gần cạnh độc nhất vô nhị với chuyên môn của từng vị trí- 100% là thực hành khả năng thực tiễn môi trường quá trình mặt hàng ngày- Đảm bảo chuẩn chỉnh cổng đầu ra là đọc cùng làm cho được việc- Ưu tiên reviews nhân sự IT đến một vài công ty tuyển chọn dụng của chúng tôi- Hỗ trợ du lịch thăm quan với tư vấn nhận xét khối hệ thống cai quản IT tại đơn vị học tập viên (Nếu cần)

tin tức knhị giảng (Public)

*

+ Tổng thời lượng:8 Ngày/ 16 buổi+ Phí chiết khấu được vận dụng khi đưa phí tổn trước thời điểm ngày knhị giảng ít nhất là 15 ngày.

Để sản xuất điều kiện dễ ợt tham gia các khóa đào tạo và huấn luyện tại hanggiasoc.vn, Shop chúng tôi bao gồm những lịch học vào vào cuối tuần Thứ 7 / Chủ nhật cùng học 5 ngày liên tục giành cho học viên nghỉ ngơi xa. Các bạn sung sướng liên hệ cùng với BPhường.Đào tạo: 028.22.467.086 nhằm bố trí thời hạn tham gia.Các chúng ta có thể ĐK học thử (miễn chi phí bắt đầu tiên) để cảm nhận những quý hiếm với công dụng chắc chắn rằng đưa về mang đến chúng ta từ chương trình của Shop chúng tôi. Chúng tôi vẫn hoàn trả 100% học phí giả dụ sau buổi học tập thứ nhất học viên không thích liên tục học vì chưng ngẫu nhiên lý do gì.

See more: Tải Dynasty Warriors 8 Full Crack Kèm Hướng Dẫn Hình Ảnh Chi Tiết

Học tại Tp.HCM: Tầng 3, Số 643 - Đường Điện Biên Phủ, Phường 1, Quận 3, Tp.HCMHọc tại Tp.Hà nội: Tầng 7, Trung Tâm Thương mại dịch vụ Vân Hồ - Số 51, Lê Đại Hành, Q.2 Bà Trưng, Tp.Hà Nội

Thông tin học tại doanh nghiệp lớn (Inhouse)

Thời gian học:5 ngày/ 10 buổi.Số lượng học tập viên:Tối nhiều 35 hv/ lớp.Học phí: 78.500.000 VNĐ/ lớp tổ chức triển khai trên văn uống phòng công ty lớn.Các ngân sách khác (giả dụ có): Tùy theo vị trí khoanh vùng tổ chức triển khai lớp học tập, mà lại những khoản ngân sách không giống sẽ tiến hành tính thêm bao gồm: giá thành chuyên chở, ở KS của giảng viên.

Kết thúc lịch trình : Học viên tđê mê gia khóa học yêu cầu dứt đề án cuối khoá học tập, phương châm review khả năng thâu tóm kỹ năng cùng áp dụng câu chữ học tập vào môi trường thiên nhiên cai quản IT thực tiễn của người tiêu dùng.

See more: Những Tấm Gương Vượt Khó Nổi Tiếng Trên Thế Giới, Những Tấm Gương Vượt Khó Trong Học Tập Nổi Tiếng

Chứng thừa nhận tốt nghiệp : Học viên tđam mê gia cùng hoàn toàn khóa học sẽ được cung cấp ghi nhận "Giám Đốc Công Nghệ Thông Tin - CIO Chuyên Nghiệp" được ghi nhận bởi hanggiasoc.vn. Do học viện hanggiasoc.vn cung cấp, có giá trị bên trên cả nước.

*
Mẫu triệu chứng nhận

Thuật ngữ giành riêng cho CIO

Lớp học riêng